VISASQ

サステナブルにカルチャーを融和する統合型ブランディング

Takramは、日本最大級のナレッジプラットフォームを運営するビザスクのリブランディングをサポートしました。ビザスクは米国大手のColeman社とのブランド統合を機に、世界トップのナレッジプラットフォームへと成長を目指しています。その成長を加速させるエンジンとなるよう、ブランドストラクチャーの整理やVIの刷新などを行ないました。

“One Company”としてグローバルへ

日本発のナレッジプラットフォームであるビザスクのデータベースには約190の国と地域にわたり、54万人超のアドバイザーが登録され、マーケットにおいてはグローバルナレッジプラットフォームとも呼べる存在です。さらなる成長を目指すビザスクは、2021年に米国同業大手のColeman社を買収し、事業・サービス統合、リブランディングの準備を進めていました。

今回のリブランディングでは、いわゆる吸収型の買収・統合ではなく、ビザスクと買収先のColeman社がサステナブルなカルチャーの融合のもと、全従業員の目線が合った“One Company”として事業拡大を加速していくことが望まれていました。

Takramでは、東京スタジオに加え、北米をベースに活動するNew Yorkスタジオのメンバーとでチームを構成し、プロジェクトを推進していきました。

日本と米国をまたぐメンバーでプロジェクトチームを組成し、オンラインのコラボレーションツールを駆使しながらクライアントと密なディスカッションを重ねました。

米国企業とのサステナブルなカルチャーの融合

このプロジェクトのキーワードのひとつでもある“サステナブルなカルチャーの融合”のために、Coleman社CEOへのインタビューを通してリブランディングへの思いや課題抽出を行なったほか、プロジェクト終盤では、Coleman社内に新たなVIの浸透を図るための動画を作成するなどして、カルチャーの歪みを生まないように配慮して進めました。

ビザスク社内で浸透していたMission・Vision・Valueを、本プロジェクトではValue PropositionやBrand Personalityに昇華させ、ロゴを含む一本筋の通ったVisual Identityの開発を行ないました。

MVVを社会に向けた言葉へ昇華してブランド・コンセプトへ

ブランディングの活動は、事業に通奏低音するMission・Vision・Value（MVV）から生み出される社会や利用者に対する提供価値やコミュニケーションに、推進力と一貫性を与えるものです。
ビザスクには、既に社内で力強く機能していたMVVがありました。そのMVVを社外・サービス利用者に向けた言葉に昇華させることが、新たなロゴを含むビジュアル・アイデンティティ（VI）をデザインするうえで必要不可欠でした。

そのために、ビザスクの端羽英子CEOとデザインチームのメンバーが参加するワークショップを重ねていきました。端羽CEOが抱く世界観や意思を、ブランドパーソナリティの「言語化」と「視覚化」の振り子を振りながら解像度高く理解することで、ビザスクの思考と行動の指針である「価値観」とサービス利用者へ届ける「体験価値」を強固に結びつける、言い換えればビザスクが社会に対してありたい姿を、VIとして力強く表現することに成功しました。